沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标苏超(注(zhù):2025年江苏省城市(chéngshì)足球联赛)正在持续吸引(xīyǐn)品牌押注。截至目前,苏超集合了共21家赞助商,不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位(xíwèi)价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席(yīxí)难求”。
与“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力(xīyǐnlì)?伊利相关负责人接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于本土、充满活力的足球热情,是(shì)让企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与(yǔ)管理学院博士生导师、EMBA教育中心(zhōngxīn)主任柴俊武教授认为,企业与城市之间(zhījiān)深度融合,为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主(zìzhǔ)招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。
国家工信部品牌培育专家(zhuānjiā)、华南理工大学工商管理(gōngshāngguǎnlǐ)学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门协同规划全业态商业(shāngyè)布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的(de)循环发展模式。
品牌(pǐnpái)青睐“源于本土、充满活力的足球热情”
2023年,“村超”(注:乡村足球(zúqiú)超级联赛)爆火(bàohuǒ)。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网浏览超480亿次,抖音视频播放(bōfàng)超130亿次,各项数据创下历史纪录。
《每日经济新闻》记者(jìzhě)观察(guānchá)到,“村超”对品牌的赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年6月(yuè),王老吉与“村超”推出联名产品,包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批(shǒupī)打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花(dòufǔhuā)、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与(fāngyǔ)贵州习酒(xíjiǔ)销售有限责任公司(gōngsī)签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比,更多的知名品牌对苏超青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位(xíwèi)价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司(bǎoxiǎngōngsī)外,还(hái)不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等(děng)知名企业,赞助商位置可谓(kěwèi)“一席难求”。
在众多体育赛事中选择赞助苏超,对于伊利(yīlì)来说(láishuō),是拓展体育版图的又一行动。
伊利相关(xiāngguān)负责人在(zài)接受《每日经济新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也(yě)契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴(péibàn)关系的理念。
“这种源于本土、充满活力的足球(zúqiú)热情,正是我们看中并希望共同参与的独特价值(jiàzhí)。”该负责人说。
伊利(yīlì)苏超联合LOGO大屏海报 图片来源:伊利官方提供
柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在(zài)国足表现不佳的背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者(èrzhě)在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会的集体记忆,而(ér)苏超则着重凸显城市荣誉感,因此(yīncǐ)其更能引发全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与的体育赛事的“村超”,“苏超”更像是一场政府(zhèngfǔ)引导、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力(mèilì),苏超借助超大体育场和(hé)超低门票价格,创造(chuàngzào)了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时(tóngshí)巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助体系最低成本最大(zuìdà)传播效应
记者注意到(dào),最新的(de)21家赞助商(shāng)中,江苏银行(SH600919)为总冠名商,7家为官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超(sūchāo)品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低(dī)门槛参与机制、用户自发传播等手段,构建了一个完整的营销模式。
“苏超构建了(le)多层次的赞助体系,官方合作伙伴(hézuòhuǒbàn)覆盖全域市场,球队(qiúduì)赞助商深耕本地市场,相关企业均获得了较高的品牌曝光机会。”柴俊武认为。
如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌(pǐnpái)标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户(yònghù)可领取比赛(bǐsài)门票。
6月13日,京东官宣成为苏超(sūchāo)官方战略合作(hézuò)伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人表示(biǎoshì),此次与(yǔ)苏超合作,旨在通过“体育+电商(diànshāng)+外卖”的创新融合模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。
图片来源:京东官方公众(gōngzhòng)号
除了(le)常规的赛场广告露出,伊利(yīlì)选择了更加多维、接地气的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助,更是(gèngshì)深度参与和共同创造(chuàngzào)快乐。”
围绕(wéirào)“苏超搭子有伊利”的主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化和球迷喜好的活动(huódòng):“我们积极(jījí)学习苏超的梗文化,通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起(yìqǐ)”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打(dǎ)Call”(助威打气);针对网友呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕特意在南京(nánjīng)上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向(xiàng)消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻策划的关键是善于借势、融势和(hé)(hé)造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情,“广大人民群众(qúnzhòng)的创造力空前高涨,每一个(yígè)‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官(cóngguān)网到自媒体,从微信到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低(zuìdī)成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策(zhèngcè)激发联赛IP与城市IP协同联动
记者观察到,江苏各大本土品牌还分别(fēnbié)冠名当地队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣(guānxuān)冠名苏超南京队(nánjīngduì);作为宿迁的城市名片,洋河股份(gǔfèn)(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出“旅游+赠酒”的专属福利;维维股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队(zúqiúduì),球衣上展示了(le)鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武(cháijùnwǔ)认为上述现象反映了企业与城市之间(zhījiān)的(de)深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主(zìzhǔ)招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”
南京队赞助商运满满借助自身的物流网络优势(yōushì),为苏超赛事提供(tígōng)了(le)诸如球员装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步(jìnyíbù)提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是(yǔqíshuōshì)一场江苏省内各城市之间的业余(yèyú)足球比赛,还不如说是各城市特色产品和品牌(pǐnpái)的营销大赛(dàsài)。”他解释道,这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。
记者观察(guānchá)到,受苏超热度影响,各省份也在(zài)相继推出本土足球联赛,如即将到来的“闽超(mǐnchāo)”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?
陈明指出,苏超应该把自己打造成一个责任(zérèn)品牌。在(zài)履行公益承诺的基础上,与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力(hàozhàolì)的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续经营(jīngyíng)且(qiě)有长期收益的产业化项目,探索“公益带动商业,商业反哺(fǎnbǔ)公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武建议,赛事组织者、赞助企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时(tóngshí)建立制度护城河(hùchénghé)并动态更新。
“苏超需要在热度期内有效建立城市联赛(liánsài)联盟标准、商业开发体系及规范、赛事(sàishì)—城市—产业(chǎnyè)联动机制等,并根据环境变化适时创新,以保障长期运营。”柴俊武说。

苏超(注(zhù):2025年江苏省城市(chéngshì)足球联赛)正在持续吸引(xīyǐn)品牌押注。截至目前,苏超集合了共21家赞助商,不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位(xíwèi)价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席(yīxí)难求”。
与“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力(xīyǐnlì)?伊利相关负责人接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于本土、充满活力的足球热情,是(shì)让企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与(yǔ)管理学院博士生导师、EMBA教育中心(zhōngxīn)主任柴俊武教授认为,企业与城市之间(zhījiān)深度融合,为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主(zìzhǔ)招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。
国家工信部品牌培育专家(zhuānjiā)、华南理工大学工商管理(gōngshāngguǎnlǐ)学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门协同规划全业态商业(shāngyè)布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的(de)循环发展模式。
品牌(pǐnpái)青睐“源于本土、充满活力的足球热情”
2023年,“村超”(注:乡村足球(zúqiú)超级联赛)爆火(bàohuǒ)。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网浏览超480亿次,抖音视频播放(bōfàng)超130亿次,各项数据创下历史纪录。
《每日经济新闻》记者(jìzhě)观察(guānchá)到,“村超”对品牌的赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年6月(yuè),王老吉与“村超”推出联名产品,包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批(shǒupī)打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花(dòufǔhuā)、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与(fāngyǔ)贵州习酒(xíjiǔ)销售有限责任公司(gōngsī)签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比,更多的知名品牌对苏超青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位(xíwèi)价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司(bǎoxiǎngōngsī)外,还(hái)不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等(děng)知名企业,赞助商位置可谓(kěwèi)“一席难求”。
在众多体育赛事中选择赞助苏超,对于伊利(yīlì)来说(láishuō),是拓展体育版图的又一行动。
伊利相关(xiāngguān)负责人在(zài)接受《每日经济新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也(yě)契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴(péibàn)关系的理念。
“这种源于本土、充满活力的足球(zúqiú)热情,正是我们看中并希望共同参与的独特价值(jiàzhí)。”该负责人说。

柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在(zài)国足表现不佳的背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者(èrzhě)在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会的集体记忆,而(ér)苏超则着重凸显城市荣誉感,因此(yīncǐ)其更能引发全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与的体育赛事的“村超”,“苏超”更像是一场政府(zhèngfǔ)引导、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力(mèilì),苏超借助超大体育场和(hé)超低门票价格,创造(chuàngzào)了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时(tóngshí)巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助体系最低成本最大(zuìdà)传播效应
记者注意到(dào),最新的(de)21家赞助商(shāng)中,江苏银行(SH600919)为总冠名商,7家为官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超(sūchāo)品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低(dī)门槛参与机制、用户自发传播等手段,构建了一个完整的营销模式。
“苏超构建了(le)多层次的赞助体系,官方合作伙伴(hézuòhuǒbàn)覆盖全域市场,球队(qiúduì)赞助商深耕本地市场,相关企业均获得了较高的品牌曝光机会。”柴俊武认为。
如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌(pǐnpái)标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户(yònghù)可领取比赛(bǐsài)门票。
6月13日,京东官宣成为苏超(sūchāo)官方战略合作(hézuò)伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人表示(biǎoshì),此次与(yǔ)苏超合作,旨在通过“体育+电商(diànshāng)+外卖”的创新融合模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。

除了(le)常规的赛场广告露出,伊利(yīlì)选择了更加多维、接地气的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助,更是(gèngshì)深度参与和共同创造(chuàngzào)快乐。”
围绕(wéirào)“苏超搭子有伊利”的主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化和球迷喜好的活动(huódòng):“我们积极(jījí)学习苏超的梗文化,通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起(yìqǐ)”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打(dǎ)Call”(助威打气);针对网友呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕特意在南京(nánjīng)上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向(xiàng)消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻策划的关键是善于借势、融势和(hé)(hé)造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情,“广大人民群众(qúnzhòng)的创造力空前高涨,每一个(yígè)‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官(cóngguān)网到自媒体,从微信到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低(zuìdī)成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策(zhèngcè)激发联赛IP与城市IP协同联动
记者观察到,江苏各大本土品牌还分别(fēnbié)冠名当地队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣(guānxuān)冠名苏超南京队(nánjīngduì);作为宿迁的城市名片,洋河股份(gǔfèn)(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出“旅游+赠酒”的专属福利;维维股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队(zúqiúduì),球衣上展示了(le)鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武(cháijùnwǔ)认为上述现象反映了企业与城市之间(zhījiān)的(de)深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主(zìzhǔ)招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”
南京队赞助商运满满借助自身的物流网络优势(yōushì),为苏超赛事提供(tígōng)了(le)诸如球员装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步(jìnyíbù)提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是(yǔqíshuōshì)一场江苏省内各城市之间的业余(yèyú)足球比赛,还不如说是各城市特色产品和品牌(pǐnpái)的营销大赛(dàsài)。”他解释道,这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。
记者观察(guānchá)到,受苏超热度影响,各省份也在(zài)相继推出本土足球联赛,如即将到来的“闽超(mǐnchāo)”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?
陈明指出,苏超应该把自己打造成一个责任(zérèn)品牌。在(zài)履行公益承诺的基础上,与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力(hàozhàolì)的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续经营(jīngyíng)且(qiě)有长期收益的产业化项目,探索“公益带动商业,商业反哺(fǎnbǔ)公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武建议,赛事组织者、赞助企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时(tóngshí)建立制度护城河(hùchénghé)并动态更新。
“苏超需要在热度期内有效建立城市联赛(liánsài)联盟标准、商业开发体系及规范、赛事(sàishì)—城市—产业(chǎnyè)联动机制等,并根据环境变化适时创新,以保障长期运营。”柴俊武说。

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